集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組2024年第十二次集體（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會(huì)議召開(kāi)

10月12日，南昌市政公用集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組第十二次集體（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會(huì)議召開(kāi)，深入學(xué)習(xí)貫徹9月26日中央政治局會(huì)議精神。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)萬(wàn)義輝主持會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在會(huì)前開(kāi)展了自學(xué)，并在會(huì)上根據(jù)會(huì)議主題，結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)行了專(zhuān)題交流研討。

會(huì)上，萬(wàn)義輝結(jié)合自身學(xué)習(xí)和工作實(shí)際進(jìn)行了發(fā)言，并提出了要求。萬(wàn)義輝強(qiáng)調(diào):

一是做好經(jīng)濟(jì)分析，筑牢“壓艙石”。今年是集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵年，四季度更是干在當(dāng)下、謀劃全局的關(guān)鍵期，集團(tuán)各公司要圍繞目標(biāo)跑起來(lái)、提高站位拼起來(lái)、攢足勁頭跳起來(lái)，高質(zhì)量打贏收官戰(zhàn)，奮力奪取全年勝，努力完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

二是強(qiáng)化精細(xì)管理，激發(fā)“變革力”。精心是態(tài)度，精細(xì)是過(guò)程，精品是成果。“精細(xì)化管理”要以“細(xì)雨潤(rùn)物”之勢(shì)滲透到金融投資、工程地產(chǎn)、公共服務(wù)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等各個(gè)領(lǐng)域，在“精”上謀定而后動(dòng)，在“細(xì)”上蓄力而準(zhǔn)施，持續(xù)加快項(xiàng)目庫(kù)存去化與資金回籠，做好自營(yíng)項(xiàng)目的成本管控。

三是加快項(xiàng)目建設(shè)，當(dāng)好“主力軍”。要抓好資金回籠，施工類(lèi)企業(yè)要加大推進(jìn)應(yīng)收賬款催收工作；業(yè)主單位要最大程度爭(zhēng)取財(cái)政資金，壓降應(yīng)收賬款規(guī)模。要緊盯工期節(jié)點(diǎn)，加快前期準(zhǔn)備和建設(shè)施工，搶進(jìn)度、爭(zhēng)時(shí)間、抓效率。要大力開(kāi)拓市場(chǎng)，充分利用好特級(jí)資質(zhì)的品牌優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)施工企業(yè)不斷拓展新的地域市場(chǎng)。

四是提升質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立“防火墻”。要時(shí)刻涵精益求精的質(zhì)量意識(shí)，牢固樹(shù)立“市政出品，必屬精品”品牌理念，要從全局全系統(tǒng)著手，重點(diǎn)培育全員的質(zhì)量意識(shí)，建立健康完善的質(zhì)量保證體系。

五是注重安全生產(chǎn)，繃緊“生命弦”。要加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，強(qiáng)化值班值守和緊急信息報(bào)送工作機(jī)制；持續(xù)開(kāi)展信訪矛盾糾紛排查整治行動(dòng)，完善調(diào)處化解機(jī)制，力爭(zhēng)一次性化解率達(dá)到100%。